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静态研究与规划 主力店和商铺招商
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人事行政、营运管理、市场推广、租赁管理等相关管理程序和规定的制订
● 营运管理执行与控制
● 市场推广执行与控制
● 租赁管理执行与控制
● 管理诊断及解决方案
● 每月营业总结分析与对策
● 消费市场变化分析
具体将对如下内容提供意见或建议
1、人事行政管理
组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、人员绩效考核、档案管理、后勤管理、员工管理、例会制度
2、营运管理
合同履行、收银管理、值班管理、促销协调管理、现场管理、安全、消防管理、保安管理、顾客服务与投诉管理
3、市场推广
年度促销计划、每一项促销活动
4、租赁管理
租户管理、招商管理
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