● 主力店和商铺招商方案制订与实施
● 主力店和商铺返租合同设计与建议
● 招租招商追踪与控制
● 广告执行与辅导
1、 目标主力商户的初步评估和名单划定
主要内容是：按已制定的购物中心的市场定位和功能定位划定多层次的主力商户名单，评估内容包括：知名度、销售力、销售增长率、盈利能力、诚信度、售后服务、净资产、注册资本金和生产规模等。
2、 商户访谈
主要内容是：通过各种途径，分别对进入主力商户名单的重点客户进行访问，初步对合作意向的沟通，掌握主力商户的拓展计划和合作的可能性。
3、 招商政策和法律文件的制订
主要内容是：租金、租期、建设费等有关招商条件和法律文件的设计
4、 招商会的召开
主要内容是：对所有的潜在商户发出邀请，主要介绍项目的情况和招商政策等情况，并做拟进场经营的商户有关资料进行登记。
5、 合同谈判与签订
主要内容是：合同条款的谈判和合同的签定。
6、 商户进场实施
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