商业地产作为房地产开发中的一个细分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始，能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始就举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。
商业地产的复杂性决定了其操作的高难度、连续性和专业性，如果任何一个环节出现问题都将会导致商业物业产生一连串的负面效应。为了解决开发商进退两难的尴尬处境，作为专业的商业地产运营顾问，我们有能力也有责任将为其提供以下具有针对性的服务：
一、商业定位诊断与调整服务
通过对开发商前期已完成的定位方案进行调查分析、补充、诊断研究，提供具有针对性的解决的调整方案。
二、商业招商调整顾问服务
针对招商过程中所涉及到的任何相关问题进行指导与建议，主要工作内容如下：
（一） 阶段性招商策略及动态修正方案指导建议
（二） 招商推广及进度安排调整指导建议
（三） 招商渠道规划调整建议
（四）主力店、 商铺的招商规划、选择和联系调整指导建议
（五） 租金设定、付款方式设计调整建议
（六） 各阶段租金运行策略及促销策略调整建议
（七） 主力店、 商铺的招商入城及商业洽谈调整指导建议
（八） 主合同对接协助、技术合同对接协助调整指导建议
（九） 招商广告推广及宣传动态调整指导建议
（十） 市场动态分析及业种调整指导建议 三、商业运营调整顾问服务
提供全方位的商业运营管理顾问服务，全面输出项目管理体系，派驻专业化团队 , 系统注入现代商业地产项目机制。建立完善的组织架构，形成成熟稳定的经营体系，帮助开发商建立管理团队，从立项→筹建→开业→运营各阶段进行系统管理和项目统筹指导，完成双方商定的经营目标。
主要工作：
（一） 人事行政、运营管理、市场推广、租赁管理等相关管理程序和规定的制定
（二） 运营管理执行与控制调整指导
（三） 市场推广执行与控制调整指导
（四） 租赁管理执行与控制调整指导
（五） 管理诊断及解决方案的实施指导
（六） 每月营业总结分析与对策
（七） 消费市场变化分析
具体内容：
1 ．人事行政：组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、员工管理、例会制度
2 ．运营管理：合同履行、值班管理、促销协调管理、现场管理、安全、消防管理、保安管理、顾客服务与投诉管理
3 ．市场推广：年度促销计划、每一项促销活动
4 ．租赁管理：租户管理、招商管理 |
